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发布时间：2024-07-30 19:42:40 | 作者: 半岛在线登录官网
“血性是会夭折的，所以要养护，需要培育；血性也是会沉睡的，所以要唤醒，需要点燃”，这句话打动了任正非，从公司治理，到产品的研发与制造，到绩效与评价，甚至供应链管理，将华为的“中国脚”，穿进了“美国鞋”。同样，这句话也打动了宁波伊士通技术股份有限公司（以下简称“伊士通”）总经理夏擎华先生。
在夏擎华眼中，注塑机控制领域是一个没有硝烟的战场，想要在其中生存下去，坚持到底并且打赢胜仗，能够明确企业自身的定位、有着先进的管理模式和对行业趋势的精准判断是缺一不可的。
“活下去”才能谈发展，才能有品质不输进口的产品诞生，从而在国际市场上站稳脚跟。伊士通成立初期，夏擎华对公司发展的定位便是“活下去”，当时国内的塑机控制器市场由深圳市珊星电脑有限公司所垄断，但是其产品质量备受争议，导致市场行情报价混乱不堪，使得人们对国内产品失望至极，在此背景下，夏擎华毅然决然地辞去了高薪技术职务，于2003年成立了宁波伊士通技术股份有限公司，开创了注塑机控制和生产管理的先河。
2006年，国内注塑机领军企业宁波海天塑机集团开拓液压伺服机市场成为塑机行业的大事件，伊士通紧跟行业节奏，紧握产业变革机遇，开始了对液压伺服机控制管理系统的研发。夏擎华的这一决策也成为了伊士通发展道路上的一条分水岭。
2008年，伊士通初次与汇川技术股份有限公司接触，并与其合作开启了钻研精尖技术的道路。
2013年，伊士通与汇川建立全面战略合作伙伴关系，以实现注塑机伺服技术的智能化、方案化为主线，引领行业，向未来中国工业4.0的目标进军。
在工业4.0的大背景之下，机械效率提升，产品生产周期缩短成为塑机行业发展的大趋势。与之相对应的电脑控制管理系统也必将日新月异，不断革新进步，从而响应加快速度进行发展的塑机行业。2015年起，国家开启《中国制造2025》强国战略，中国“工业4.0” 的号角已经吹响。在此背景下，塑机行业也将迎来新的时代。产业革命时期，企业面临着要么跟上脚步站上新台阶，要么落后于时代被淘汰的选择。注塑机生产管理网络化已不再是优化工厂的一个选择，而是跟上产业革命的必由之路。
正所谓四面八方喊响“创新”，“无突破”则成葬歌。塑机控制技术领航者伊士通在全电整体解决方案、快速精密液压伺服系统解决方案、智能装备、物联网解决方案、控制管理系统基础技术探讨研究等方面持续加大投入。伊士通追求以专业方面技术推进产业变革，将研发技术全力聚焦于注塑机领域，服务塑料行业。
打赢一场战争，需要全局运筹帷幄，而打赢一次战役，靠的是战斗部队的实力和随机应变的能力。目前中国企业的管理模式大多采用金字塔式，即多层级管理。其中存在着结构层次多、审批流程耗时冗长、跨部门合作程序繁杂等问题。因此伊士通与汇川合作以来，将人力资源体系，化繁为简，削减层级，将企业结构扁平化。夏擎华坦言，这种企业管理模式类似美国军队管理体系：美国军队的作战模式并不是整支军队作战，而是特种兵分队。该分队有各个兵种人员组成，前方侦察指挥后方作战。
企业运营就如同培养一支作战队伍，“让听见炮声的人来呼唤炮火”，目前，伊士通在江苏、广州、山东、河北、浙江等地建立七家办事处，并从始至终坚持以“为客户恢复生产为第一要素”，让伊士通的先进的技术服务、优秀的技术人员，在前线发现目标和机会就能及时发挥作用，提供有效的支持。在保证产品质量的前提下，让售后为客户提供深度的保障，使得故障可控，为客户创造价值。
一个企业能够成功绝非是偶然，企业领导者在其中起了至关重要的作用；而伊士通在夏擎华的带领下，必将在时代的大潮中，迎着风浪快速前进，在注塑机控制技术革命这场战役，伊士通努力进取，持续为客户创造价值。那么是怎样一支优秀的团队人员在背后默默成就了伊士通？塑商汇将陆续跟踪报道。返回搜狐，查看更加多
