发布时间:2024-04-24 07:06:26 | 作者: 半岛在线登录官网
周鸿祎于98年开始创业,他是中国互联网行业首批创业者、中国互联网思维的开拓者,同时也是不少人眼中的行业“破坏者”和颠覆者。
无论是在中国的企业家群体,还是在中国互联网发展史上,周鸿祎都是一个分量极重的标志性人物。
“好斗”曾经是周鸿祎身上一个很重要的标签,与李彦宏出庭对峙,掀起与马化腾的3Q大战,和雷军、马云等一众互联网大佬“掐架”……
从当年的“好斗”到红衣大叔,再随着AI浪潮的到来,如今他也被称为AI布道师。
但对于怎么定位自己?周鸿祎则表示,首先自己是一个产品经理。因为任何一个伟大的企业,伟大的事业,都源于一个产品的创意。
一个企业要能成立,有的人是企业家,有的人是生意人。他称,当然希望自己做一个成功的企业家。
对于两者之间的区别,周鸿祎指出,生意人是机会驱动。只要有赚钱的机会他就会抓住,所以生意人也会很赚钱。
但企业家是能够创造一个产品,通过提供这样的产品给社会、用户创造价值从而得到回报。他能产生一个比较坚实、solid的一个商业模式。
所以企业家跟商人还是有不一样。企业家的基础一定是产品,产品的基础一定是你解决了一个让大家很痛苦、或者需求得不到满足的问题,给社会和其他人创造了价值。
周鸿祎说,自己的成就感不完全是为了挣钱,因为对自己挣钱的能力倒不是很怀疑。
但是一直的一个成就感来源于小时候看的这个书啊和报纸留下的印象,就是受到硅谷的影响。
硅谷那些伟大的企业,无论是英特尔、微软,还是苹果,还有当年的Atari做游戏机的。
实际上,它都是创造了一个产品,然后影响了千千万万的人,为这个社会提供了价值,这就变成了自己的一个价值观。
然后第二个,光做这样的产品自嗨是不够的。你要真的影响很多人,要在商业上把它做成功,这样才可以进入一个良性的循环,才能去改变千千万万人的生活和工作方式。所以他希望是成为一个成功的企业家。
有一种属于比较沉浸的企业家,就是不太说话、不太爱表达;那么自己是属于爱表达、爱说话的一类。
第一个,一开始自己就在网络上创业,那互联网创立的游戏规则,当年就讲了一个叫“eyeball,眼球经济”。
就像当年张朝阳也好,马云也好,在网络上大声的把自己的想法表达出来,本身是你做企业的一部分,是一种宣传自己赢得支持的一种手段。
因为很多传统企业原来他是闷声发大财,特别很多生意人,他的生意是不能为外人所知的。
因为知道了,他的生意就不一定可以做得下去了。他们是利用很多信息不对称,或者利用一些独特的资源。
周鸿祎称,因为在从小做到大的过程中,遇到过很多挑战,比如说来自于巨头的这种绞杀等等。
然后,你发现你唯一的方式是大声的把你遇到的问题说出来,然后来赢得公众和媒体的支持,所以,这也是被逼无奈。
周鸿祎表示,其实有自己思考的这样一个过程,但是他更喜欢的思考方式是公开的把自己想法讲出来。
他觉得一个想法在心里觉得想的很成熟的时候,并不见得真的把它想通了。要能很好的像讲课一样把它表达出来,它其实就是一个对自我想法的训练和提高的过程。
讲的过程中,自己可能会遇上讲不下去,遇上磕绊了,那说明这个想法还有问题。
实际上在讲和跟人沟通的过程中,自己也能产生了很多灵感,那同时也需要别人给到很多反馈,有正向的,觉得被说服了;也有负向的,比如说给自己一些挑战。
周鸿祎表示,最近几年,感觉就是除了做企业之外,自己很多失败的教训、成功的经验,包括一些个人的经历,对很多中小企业、很多年轻的创业者,甚至对职场里比较迷茫的年轻人,还有比如说在大学里学习或者毕业不知道如何找工作的大学生可能会有些帮助。
所以他愿意把这些想法分享出来,这也是他很喜欢爱说线.年轻人要勇于表达、不怕犯错
你去面试,你需要表达;你去融资、去向资市场去做路演,包括你做产品,你也需要表达。
最怕的是说错了话,自己不知道说错了,更可怕的是明清楚自己说错了,还很固执,非要去抬杠。这两个是必须要避免的。
因为创新十有八九必然失败,跟着大家走,别人这条路已经走过了,那走起来肯定十拿九稳。
比如说,当年比尔盖茨、乔布斯这些出生早点,等到电脑信息革命起来的时候,他们已到大公司工作了。但在大公司稳定工作的人,是不可能抓住一个创新的机会,因为早期机会风险很大。
周鸿祎称,自己和很多人的差异就在于自己很早就树立了一个“我要做产品”这个价值观。
因为赚钱是这样的,要么你赚到了,你就没有动力了,这就是为什么很多人就过早就退休了。
为什么现在年轻人现在做选择很痛苦,因没有一个价值观,就没有一个判断标准,他在选择面前就是如何抉择都可以,就随波逐流,或者不知道如何选择,所以迷茫,干脆不做选择,就躺平。
周鸿祎称,很多家长老觉得,学生的主要目标就是学习。除了学习考试,其他都是不务正业,这些观点他认为都很都很迂腐。
当下,很多年轻人存在一种迷茫感,甚至是一种无力感。对此,周鸿祎给出了一些建议:第一是寻找自我的兴趣爱好。
关于怎么来实现目标,周鸿祎表示,在做选择的时候,要看对自己的目标是否有帮助。
出身在一个普普通通的家庭,家庭生活对周鸿祎的人生是有帮助但并不算太大。这些帮助大多数表现在两个方面,一是对学习要求严格,二是保持一个好奇心。
在自身的发展方面,从小周鸿祎就显示出过人的聪明,很喜欢读书。所以对于现在的孩子只看短视频不阅读,周鸿祎表明了自己很疑惑。
很多人离开学校就不读书了,但实际上离开学校到社会上工作,或者创业,都要养成一个终身学习的习惯。因为在社会上、职场里遇上问题会比在学校里遇到的问题更加复杂。
在当今社会,孩子们的好奇心是如何消失的,可能与很多老师的教育有关。周鸿祎在访谈中说他自己就是对任何事物都有好奇心,而且从始至终保持,也因这个好奇心付出了很大的代价。
周鸿祎认为,如果创业者没做好这种思想准备,只是见招拆招的话,每一步就很慌了。
他补充称,创业很少有非常顺利的,十有八九是以失败告终。从中国互联网公司来看,每家公司成功上市时的商业模式和最早融资时的商业模式是完全不一样的。
如果一个社会上成王败寇的文化盛行,这样的土壤中很难长出像OpenAI这样的公司。
他认为,做企业就是一个不断察觉缺陷和解决实际问题的过程,随企业的发展,总会碰到新的问题。
在格隆博士会客厅现场,周鸿祎直言,自己的主张是创业者没事别惹事儿,因为创业者的主要资源有限。
他认为,小公司应该专心做好自己的产品,把注意力放在产品上,应该面对自己的用户。
小公司之所以能成功,是因为大公司对很多事儿看不清、看不起、看不懂,才给了小公司机会。
以前,OpenAI做AGI的时候,也没人相信,在今天全世界人都相信AI的时候,如果创业者在做大模型的时候还要跟大公司竞争,就会失去很多先发优势。
很多人老以为周鸿祎热衷于打商战,但他在格隆博士会客厅澄清,其实真正的战士是最不喜欢战争的。真正打群架的时候,很多时候不看技术,而是看气势,就是你敢不敢打。
在此次深度访谈中,格隆博士指出,中国的企业不单单涉及处理市场的关系,行业竞争的关系和产品的关系,还得跟政府有点“关系”。中国企业家往往会对此讳莫如深,但这又是他不得不非常认真的去对待和处理的一个非常大的变量和变数。
他提到,雷军有时候也讲顺势而为,而中国最大的势就是政府的想法。所以他表明了自己最近两年做了两届政协委员,经常看一些政府的文件及政府的报道,因此在制定公司战略的时候,比如政府比较重视硬核科技,安全和发展的统筹,这些概念一定会先理解,并且站在政府重视的跑道上去发力,帮助国家解决一些硬核的例如影响民生的问题。
“下海”就是自己甘当配角,进入数字化蓝海,强调帮助各地政企转变发展方式与经济转型。周鸿祎认为成熟网络公司跟普通的新创公司不一样,前者或多或少都算是享受了时代红利的。他表明了自己从国家这两年的政策中读出来,希望公司能帮国家解决一些急难卡慢的问题,而不是永远在那计算挣钱的事。
周鸿祎指出,虽然最近谈新质生产力,谈产业数字化都是围绕着国家的各个层面,但现在国家关心的却是中国这许许多多的传统制造业,特别是有着先进制造业国家,要防止出现美国那种制造业空心化的情况,所以国家现在最着急的一个战略就是要帮助传统企业,特别是制造业实现数字化转型。
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